Tu proyecto médico,
en el orden correcto.

Se cotiza por fase, con alcance y entregables definidos por escrito antes de iniciar. No hay un precio de lista porque el alcance depende de la tipología, la superficie y el número de especialidades que conviven en el espacio.

El diagnóstico inicial no tiene costo ni compromete la contratación de ninguna fase. Y la referencia útil es otra: la fase A · Planeación existe precisamente para que sepas el costo total de tu proyecto —obra, equipamiento, trámites y honorarios— antes de comprometer capital, no después.

Puedes entrar en cualquier momento: en una etapa temprana, con la obra en curso o en un espacio existente. La metodología permite sumarnos con el proyecto ya avanzado.

Aun así, el momento de mayor impacto es antes de firmar arrendamiento o comprar el inmueble: ahí una decisión todavía se corrige con una conversación y no con un contrato.

En toda la República. Lo que cambia con la ubicación no es si podemos tomar el proyecto, sino qué parte del trabajo se hace a distancia y qué parte en sitio.

Planeación, Diseño y Gestoría se llevan a distancia: son trabajo de gabinete y trámite, con sesiones en línea y entregables digitales. Coordinación de obra, Comisionamiento y Auditoría se hacen en el establecimiento, porque se resuelven con visitas: recorrido, verificación sistema por sistema y observaciones levantadas en el lugar.

Por eso, en proyectos fuera de la Ciudad de México, la propuesta define el número de visitas, su calendario y cómo se cubre esa presencia. El portafolio incluye proyectos en Baja California, Chihuahua, Coahuila, Nuevo León, Yucatán y Jalisco.

Los tiempos estándar son: la fase A · Planeación cerca de 6 semanas, la fase B · Diseño entre 12 y 14 semanas, la fase C · Gestoría variable —la autoridad tiene hasta 60 días hábiles para resolver el Permiso Sanitario de Construcción— la fase D · Coordinación la duración de la obra y la fase E · Comisionamiento de 3 a 6 meses posteriores a la entrega.

Esos rangos aplican a proyectos de complejidad media. Proyectos con más de tres especialidades médicas, inmuebles en adaptación o con restricciones normativas específicas requieren ajuste. No comprometemos un cronograma sin diagnóstico previo.

El 100% de los proyectos completados por DEINSA ha cumplido con la normativa sanitaria aplicable, con más de 20 permisos sanitarios de construcción gestionados. Lo que hace posible ese registro no es una garantía comercial: es que la NOM-016-SSA3-2012 se integra desde el anteproyecto y no como corrección posterior, y que quien responde las observaciones de la autoridad es el mismo equipo que tomó las decisiones de diseño.

La resolución del trámite corresponde a la autoridad y sus plazos son suyos. Lo que sí depende de nosotros —expediente completo, planos en formato, firma de perito responsable y respuesta técnica a cada observación— es lo que asumimos por escrito.

Un despacho convencional entrega planos. Cuando el expediente llega a COFEPRIS, quien responde las observaciones es un gestor externo que no participó en el diseño y solo puede especular sobre por qué se tomó cada decisión.

Lo que no pueden replicar es la secuencia completa: planeación con criterio financiero, normativo y humano; NOM-016-SSA3-2012 integrada desde el anteproyecto; gestoría hecha por el mismo equipo que diseñó; y coordinación de obra con conocimiento de cada decisión.

Sí. Cada fase se contrata por separado y, al cerrar una, decides si continúas con la siguiente.

El punto de entrada depende de lo que ya tengas: sin nada previo se empieza por Planeación; con el programa médico-arquitectónico definido, por Diseño; y con un proyecto ya normado, por Gestoría, que revisamos antes de comprometernos con el trámite. Comisionamiento y Auditoría de infraestructura sanitaria no requieren proyecto previo con nosotros.